George Leslie est une entreprise de génie civil privée, créée en 1964. Avec un chiffre d'affaires de 130 millions de livres sterling et une équipe de 450 employés, l'entreprise opère dans des secteurs clefs tels que l'eau, la marine, l'énergie, l'électricité, la défense et la protection contre les inondations. Pariant sur l'innovation, l'entreprise s'est associée à Trimble pour mettre en œuvre un nouveau flux de travail connecté visant à améliorer la connectivité entre le terrain et le bureau, à augmenter les niveaux de productivité et à favoriser la collaboration.
Les défis
Avant la mise en place du flux de travail connecté, la collecte des données de levé topographique LiDAR se faisait manuellement et était très chronophage. Les étapes suivantes étaient nécessaires :
Levé topographique sur site.
Exportation des données et téléchargement sur clé USB.
Transfert manuel des données de la clé USB sur un ordinateur portable, puis chargement dans le système de bureau.
Avec cette approche traditionnelle « en silo », un seul levé prenait environ 8 heures. L'absence de connectivité en temps réel entre le terrain et le bureau causait des retards significatifs dans l'accès aux données, ce qui affectait négativement la productivité des ingénieurs et la prise de décision collaborative.
« L'ancien flux de travail s'avérait insuffisant pour les ressources dont nous disposions au sein de l'entreprise. Nous passions trop de temps à partager et à traiter les informations et il arrivait que les téléchargements échouent en raison de la taille des fichiers. Il n'y avait aucune intégration entre les plateformes, si bien qu'un grand nombre de données était traité deux fois. » — Michael Kennedy | Contrôleur principal des documents
La solution
La « solution connectée » exploite l'écosystème matériel et logiciel de Trimble pour créer un lien transparent entre les activités de chantier et la gestion administrative. Les principaux éléments de la solution sont les suivants :
Trimble X9 Scanner : pour une capture de haute précision de la réalité sur les sites de projets en cours.
Trimble Connect : plateforme de collaboration utilisée pour le partage de fichiers, la détection des collisions et la visualisation des modèles 3D et des données de numérisation.
Trimble Business Centre : suite logicielle pour la gestion et l'analyse des données géospatiales, qui permet aux géomètres de transformer les données de terrain en informations exploitables de qualité.
Viewpoint for Projects : système robuste de gestion des documents (conforme à la norme ISO 19650) qui sert de fil d'Ariane pour le suivi des informations relatives aux projets.
Adoption et démonstration de faisabilité
Le parcours qui a mené à la mise en œuvre a commencé en avril 2024 avec le programme d'engagement précoce (EEP, Early Engagement Programme) de Trimble. George Leslie a suivi un calendrier structuré pour garantir le succès de l'opération :
Avril-août 2024 : identification des besoins, détermination des logiciels/matériels requis et essais des logiciels.
Novembre 2024 : élaboration d'un flux de travail et d'une analyse de rentabilité pour la validation du concept, et approbation par le conseil d'administration.
Avril 2025 : début de la mise en œuvre complète.
Bien que le matériel se soit révélé intuitif, l'entreprise a constaté que l'adaptation des processus internes a demandé un temps d'appropriation et une formation approfondie, tant pour le matériel que pour le logiciel.
Résultats concrets et retour sur investissement
Le passage à un flux de travail connecté « Scan to BIM » a engendré des gains de productivité considérables :
Gain de temps : le traitement des données de levé topographique est passé de 8 heures à seulement 10 minutes, soit un gain de temps de 97 % par projet.
Efficacité annuelle : cela représente une économie de 690 heures par an, ce qui permet aux ressources d'être plus productives.
Impact financier : En délaissant son processus manuel initial, George Leslie a réalisé des économies financières, car ses ressources peuvent désormais accomplir davantage, plus rapidement.
Avantages supplémentaires : au-delà des chiffres, l'entreprise bénéficie désormais d'une meilleure accessibilité aux données, d'un processus évolutif en vue d'une croissance future et d'une meilleure compréhension des outils numériques pour relever les défis complexes du génie civil.
« Les flux de travail ont considérablement amélioré nos pratiques sur le terrain. Nos équipes de chantier disposent d'une référence centrale, ce qui leur permet de réaliser la collecte de données et les levés beaucoup plus rapidement. Aujourd'hui, chacun peut collaborer efficacement et au bon moment. » - Andrew MacLennan | Directeur de l'ingénierie
Conclusion
En connectant le chantier au bureau, George Leslie a comblé le fossé numérique dans le domaine du génie civil. La facilité d'adoption et le retour sur investissement évident démontrent que les flux de travail numériques ne sont plus un luxe mais une nécessité pour accroître la rentabilité. Ils s'appliquent non seulement aux projets de grande envergure comme la centrale Sizewell C, mais aussi aux projets classiques qui sont réalisés tous les jours. Alors que la « génération numérique » arrive sur le marché du travail, ces solutions connectées permettront à George Leslie de rester à la pointe de l'industrie et de fournir des infrastructures de haute qualité avec une efficacité sans précédent.
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